目前大多数煤炭行业公司的基本岗位薪酬制度,都是在以前的结构性工资在20世纪80年代末期经过进一步完善和规范后演化而来。但随着当前社会市场经济的深入发展,这种长期的计划经济指导下的工资分配制度已经对改革制度产生了束缚,它的功能早就不能达到现代化煤矿公司生产经营的要求。在此背景下本文阐述了绩效管理基本理论,具体包括绩效管理的流程、绩效管理原则、绩效管理内容和绩效管理方法(常用绩效管理方法有360度评定法、基于素质的考核法、目标管理法、关键业绩指标考核法(KPI)和平衡记分卡)。接着,分析了目前A公司绩效管理存在的问题：先介绍A公司背景及人力资源概况、接着叙述绩效管理中存在的问题。并针对这些问题,对A公司绩效管理方案进行了再设计,包括绩效管理方案设计原则、绩效管理方案的实施主体和考核对象、绩效管理周期、绩效指标及考核结果的评定和绩效管理结果应用。绩效指标及考核结果的评定分部门绩效指标和管理者及员工两个类别,来设计考核内容和考核方案两个方面。由于本文是针对A公司的员工绩效管理的实际问题所作的研究,国内外对这方面相关的研究成果不多且不一定适用,所以,没有太多材料来提供参考。在实际企业调研过程中,尽管也进行了大量的反复的研究,但最终的设计方案仍有部分不足之处,有待进一步研究解决。