医药行业是我国国民经济重要的组成部分,在整个消费市场中占着举足轻重的地位。近年来,为了促进医药行业的良性发展,医药管理部门对医药行业进行重大改革,其中伴随着医药“两票制”的实行,减少药品的流通环节,实现加价环节透明化,在一定程度上减轻患者用药的负担。而目前市场中,药企所需要的原材料价格居高不下,药品研发成本普遍较高,但药品价格不断降低,导致市场竞争激烈,企业利润不断缩减,而传统的成本管理方法的局限性并不能提升企业的利润空间。因此,本文基于价值链的视角对医药企业成本管理过程进行统筹分析,进而帮助企业获得持久竞争优势,达到可持续发展的目的。本文采用的方法有文献分析法、比较分析法及案例研究法,论文首先介绍医药企业的研究背景及研究意义,综述价值链以及成本管理的国内外研究进展,然后在此基础上定义价值链以及成本管理的相关概念与理论基础;其次,运用案例研究法,以DA公司为研究对象,利用数据资料分析其价值链视角下各环节成本管理现状,探究各环节成本管理过程中存在的问题,并引出DA公司实施基于价值链成本管理的必要性和可行性;再次,分析内外价值链活动中的可控点,针对问题提出改进优化措施,为确保价值链成本管理可以有效实施,提出针对性保障措施,不仅可以优化整合企业内外价值链,还可以帮助企业形成长期竞争优势。本文研究发现,基于价值链的成本管理模式是站在企业整体战略的高度,将内外价值链与成本管理进行有机结合的现代管理思想,在管理过程中将目光放至成本发生的源头,对成本驱动因素进行全面的分析,优化改进企业价值链,该种成本管理模式不仅可以为医药企业在不能提高价格,但仍想提升利润空间的情况下提供一条新的思路,还可以保证企业的可持续发展。