我国民营医院是在改革开放与市场经济的大潮中成长和发展起来的,而安徽省民营医院起步于20世纪90年代,2009年4月,国务院印发《关于深化医药卫生体制改革的意见》,我国启动新一轮的医药卫生体制改革,鼓励并引导社会资本兴办医疗卫生事业,民营医院进入快速发展轨道。在日益激烈的市场竞争背景下,人才培养问题是我省每一家民营医院都需要重视的重要问题。但是,数量优势并不能代表质量优势,亦不能体现为市场优势。相对于政府扶持、处于行业垄断地位的公立医院,民营医院仍处于从属地位。其在床位数、科研、社会美誉度等方面和公立医院相比,存在较大差距,甚至依靠弥补公立医院的缺陷生存和发展。本文以安徽省GZ县东方医院为例,运用企业人力资源相关理论,了解东方医院在现阶段的发展状况与特点。并与公立医院做出对比,介绍东方医院在人才队伍培养与人才结构的建立中遇到的困难,分析困境原因。东方医院要想在激烈的竞争环境下维持生存并保持可持续发展的能力,必须不断提高医疗技术水平、改进服务质量,而一支高水平的人才队伍尤其是专业技术人员队伍是保证医疗卫生服务质量、提升病人的满意度、树立医院品牌形象的的关键。但目前,民营医院人才招聘尤其高层次人才招聘困难,无法吸引人才,人才流失现象严重,民营医院面临的人才困境原因是多方面的,激励机制的缺失是一个重要原因。因此,根据东方医院目前的激励机制,结合医院专业技术人员的实际需求,不断改进和完善专业技术人才激励机制,是东方医院面临的一项重要任务。