进入2016年,经济全球化显得尤为明显,经济的相互竞争更是向着激烈化、国际化的趋势发展。经济环境的日益恶化成为民营企业当前所面对问题,作为希望长远发展的民营企业,必须考虑到人力资本会影响到将来很大的一部分收益。可是,就目前我国民营企业管理体制来看,人力资源的获取和利用,这就是成为困扰民营企业发展的一道难题。当前民营企业,面临着人才稀缺对于困境,要想达到促进企业发展的目标,必须要在内部建立科学的以及合理的薪资水平,良好的待遇才能留住最优秀的人才,但是要使民营企业的所有员工都具有创造性、积极性、主动性的工作,对我国民营企业来说,必须要立足于我国的基本国情,同时建立科学合理的激励约束机制,从而达到人力利用率的提高,从而让我国民营企业充满活力和生机。股权激励,这是一种非常有效的经营策略,在西方企业的人力资源管理中被广泛使用,被称为企业给予优秀人才的“金手铐”,企业通过股权激励的方式不仅能缓解所有者或股东与管理层的矛盾,还能最大限度的为企业留存优秀的人才,更能通过此种方式激发员工工作的主动性、创造性、积极性。本文以DH集团公司为研究对象,运用实证分析法,发现公司目前激励对象范围窄,对核心人员的激励作用太小,激励脱离了公司的经营目标和个人考核实际,对激励的认识上也不足,甚至存在分歧,导致企业的员工流动性大,管理人员、核心人员和熟练工人的离职率不断上升,员工工作缺乏主动性,工作效率也受到影响。在研究过程中广泛搜集相关研究资料,运用文献研究法,对国内外学者对股权激励的相关成果做了大量的分析,在此基础上梳理已有研究成果,全面回顾委托-代理、公司治理理、股权激励等相关理论,为后续研究提供理论借鉴。运用问卷调查法,针对股权激励所构建的指标体系的每个因素分别设置相关问题。通过问卷调查的形式获取所有者、管理层对于激励现状和股权激励评价的一手资料。最后运用定性与定量结合的方法。对股权激励的评价分解成各项具体指标,运用到定性与定量结合的方法,逐层确定各个指标的权重,通过定性与定量的结合,为DH集团公司的股权激励方案设计提供科学依据,使研究的具体操作过程更具有科学性。通过对DH集团公司人力资源情况、激励现状、存在的问题的分析,结合DH集团公司产权结构明晰、治理结构科学、绩效考核体系相对完整、财务管理制度透明的内部条件,提出DH集团公司股权激励方案设计的总思路和设计原则,确定股权激励的对象、期限;设计DH集团公司的股权激励模式、利润分红激励措施和老员工年资注册股激励措施;明确DH集团公司股权激励模式选择程序,编制《DH集团公司股权激励管理制度》和《股权授予与行权制度》。