随着市场经济的高速发展，企业间的竞争愈发激烈。传统的服装零售企业除了面对日益增长的成本因素外，还面临着不段凸显的库存压力。根据统计称，截止到2012年8月29日，包括服装业及其上游企业在内的80家上市公司的半年报数据显示，80家公司上半年存货共计高达671亿元。有业内人士表示，如果中国现在中国所有的服装企业都停产，全国人民都不用担心没有衣服穿。现在所有企业加起来的库存够在市场上再卖两年。当今服装企业的库存问题不仅是国内像李宁、美特斯邦威等面临的问题，就连国际运动巨头阿迪达斯和耐克也面临同样的问题。不断放大的库存问题严重影响到了企业的经营业绩：李宁体育用品公司2012财年巨亏19亿元人民币，与此同时还影响到了投资者的信心：李宁股价从2010年的历史高点31.95港元跌至2012年底的3.67港元。因此库存管理在服装零售企业中的地位变得愈发重要。　　分析当前市场上主要服装零售企业的库存管理模式主要有以ZARA为代表的快速时尚服装企业库存管理模式，以及以美特斯邦威为代表的休闲服装企业库存管理模式。对于2005年才进入中国市场的C公司而言，直到2011年公司才扭亏为盈，净利润只有区区1.5％，即便是2012年也仅有2.1%，相较于国内服装零售业的中位数净利润10%的确差异不小，而C公司的运营模式使公司面临很大的库存风险。　　基于当前的市场环境和C公司面临的库存问题，本文试图建立一种基于预测的库存管理模型，对未来需求进行准确的预测，为C公司的采购量、追单及促销提供数据支持；同时优化公司内部流程管理，供应链部门协同管理库存，对库存问题作出快速反应。本文从五章构建适合 C公司的库存模型,并验证为有效。　　第一章绪论，概括介绍了本文研究的背景、意义、目的以及论文中用到的研究方法和技术路线图。　　第二章对库存管理的相关理论进行了文献综述。介绍了库存的定义及库存的作用，优点和缺点，同时还介绍了几种库存管理模式，包含经济订货批量采购模式、供应商管理库存模式、联合库存管理模式和协同计划、预测与补给模式。　　第三章主要介绍了当前市场上主流服装零售企业的库存管理模式及C公司的库存管理模式，以及服装零售业目前库存管理模式的问题进行了分析，为后面的研究做好铺垫。　　第四章主要分析了C公司库存管理出现的问题及解决策略：建立基于三次曲线的库存预测模型及建立合适的库存管理绩效评价。　　第五章基于C公司的库存管理问题来实证C公司库存优化模型的有效性及解释需要注意的问题和该模式的存在的缺陷。　　本文的创新性成果：　　（1）本文的研究切合实际：近年来日益严重的库存问题不断困扰着服装零售业，C公司也不例外。且研究能够为企业带来实质性的收益，做到真正解决问题。　　（2）引入三次曲线模型：根据服装产品的周期性和季节性特点，发现运用三次曲线模型来预测服装的需求，同时对供应链管理部门的内部流程进行优化。　　总之，本文构建的库存管理模式优化了C公司的库存管理情况，能够准确预测需求量，提高了C公司的库存管理水平。