随着社会的不断发展,不同地域不同国家的经济已经相互交融,不可分割,中国加入世界贸易组织之后,在迎接机遇的同时也面临全球经济的巨大挑战。中央银行作为国家最高的货币金融管理组织机构,在国家经济稳健发展的过程中处于至关重要的地位,只有正确制定并执行全国及地区经济方针,才能保持我国经济在现今疲软的全球经济环境下依旧平稳增长。人才则是保持这种稳健增长的关键要素,人力资源管理的有效性是培养人才重中之重,而绩效管理则是人力资源管理中最为重要组成部分。同时,大数据时代的到来,日常的工作生活中产生了海量的数据,应用大数据能够深层次分析数据,提升工作效率,大数据信息技术也愈来愈多的被应用于单位的方方面面,因此如何在大数据时代下建立完善有效地绩效考核体系成为了一个值得深入研究的课题。本文从大数据时代背景出发,将大数据信息技术应用于绩效考核系统建设中,在对RHXY中心支行绩效考核系统建设中,首先,介绍了绩效考核相关工具及国内外管理信息化相关理论；然后,介绍了单位组织架构及人员结构,描述并分析了现行绩效考核系统的优劣；其次,结合单位整体特点,对单位科室机构及职员进行不同类别不同层次划分,制定指标和指标内容,并通过层次分析法确定指标权重；最后,借助大数据信息技术,划定不同的平台,契合360度考核方法,设计绩效考核信息系统,并投入使用。本文以RHXY中心支行为例,以大数据时代为背景,结合绩效考核相关理论工具与大数据信息技术,设计出一套符合现行特色的绩效考核系统,体现了绩效考核的公平、公正、针对性,充分引导并发挥单位集体正能量,对我国基层RH的绩效考核管理的创新带来了新的思路,具备重要的借鉴意义。