自从2014年国家开放并购政策以来,我国的并购便得以蓬勃发展。市场上的并购规模不断扩大,并购所产生的商誉也急速增长。随着两年后业绩承诺的到期,很多企业都出现了巨额的商誉减值,给企业带来了很大的负面影响,也损害了投资者的利益,不利于资本市场的健康发展。尽管国家继而出台政策指导我国企业进行商誉减值测试,如今商誉暴雷的现象依然屡见不鲜,商誉减值风险已然成为企业和投资者不可忽视的风险。而内部控制是企业应对商誉减值风险的重要环节,市场上因为内部控制缺陷导致计提巨额商誉减值的案例屡见不鲜。由于良好的内部控制有利于帮助企业规范并购流程,防范相关风险,因此,从内部控制角度来防范商誉减值风险是每个企业都需要重视的。长园集团并购和鹰科技属于典型的高估值、高溢价、高业绩承诺的并购案例,这本身就意味着长园集团面临着极大的商誉减值风险。而长园集团大规模的并购后却没有对并购而来的子公司进行妥善的管理,这加大了长园集团的商誉减值风险,并导致后期子公司无法完成业绩承诺,还爆出了业绩造假的丑闻。长园集团补提巨额商誉减值,集团内混乱的内部控制难辞其咎。因此,本文选取了长园集团并购和鹰科技的案例来从内部控制的角度分析企业如何应对商誉减值风险。首先,本文对国内外关于商誉减值风险的文献进行了梳理和归纳。然后,本文以长园集团并购和鹰科技为例,分析了此次并购过程、并购结果以及商誉减值的相关情况。之后本文分析了长园集团混乱的内部控制对这场补提巨大商誉减值事件的影响。最后,本文从内部控制五要素的角度,提出了应对商誉减值风险的建议。本文通过分析长园集团并购和鹰科技的案例发现,内部控制的缺陷是导致企业面临巨大商誉减值风险的重要原因,而要应对商誉减值风险,需要企业注重内部控制的完善,本文提出了五点建议:在内部环境方面,完善企业治理结构,优化企业股权结构,建立冲突调解机制,确保并购决策的理性。在风险评估方面,组建专业的尽职调查团队,合理规划尽职调查内容。在控制活动方面,加强战略和业务的整合,规范财务核算体系,完善授权审批制度。在信息与沟通方面,设立双方沟通机制,设立业绩完成情况跟踪机制。在内部监督方面,重视内部审计的地位、独立性以及能力。这些建议能够帮助企业应对商誉减值风险,促进企业和资本市场的健康发展。