互联网背景下,信息技术行业发展蒸蒸日上,软件业是信息技术行业的重要支撑。然而我国市场对软件产品的需求已经趋于饱和,当下软件业的发展必须迎合信息化社会的商务模式,优化软件公司发展战略,提升企业竞争力。面对市场快速发展带来的机遇和日趋激烈的行业竞争,A管理软件公司在依靠自身资源和市场机遇发展的同时会受到外部环境带来的威胁和内部服务体系出现的问题影响,亟需寻找合适的理论和实践指导为其提供新的发展视角和思路。本文基于对文献和相关资料的总结,以企业战略理论、CMM成熟度模型、价值演变理论为指导,运用战略分析工具展开研究。本文首先运用企业战略理论对A管理软件公司的发展现状和问题进行了研究分析,其次使用PEST工具分析了A管理软件公司的外部环境,总结出了管理行业的市场机遇和未来发展方向,再次运用五力模型分析了A管理软件公司的优劣势并利用内外部因素矩阵进行了评价,明确了A管理软件公司的战略方向,最后结合A管理软件公司的愿景、使命,从信息流动视角,构建A管理软件公司流程的价值创造及发展演变过程体系,运用SWOT模型,探索并提出适合该公司的发展战略,以此为基础,制定出了相应的战略实施方案及保障体系,确保发展战略目标的实现,从而进一步积累竞争优势,获得长远发展。本文研究发现,A管理软件公司在发展中存在着代理产品小众化、产品线不完善、客户粘性低、人员流动性强等问题,为了解决A管理软件公司所面临的窘境。本文依据价值演变理论和企业战略管理理论,提出了在基本价值阶段、延伸价值阶段、拓展价值阶段采用不同的发展战略,同时希望通过本文的研究,给我国软件公司的生存和发展战略选择提供一定的借鉴与参考。