中国在汽车及零部件制造的规模和水平上正在赶超世界先进的国家,汽车工业在国民经济中占据着举足轻重的地位。但近年来,由于中国加入WTO后,国外知名的汽车及零部件制造商源源不断的进入中国的汽车市场,使得国内的零部件行业正面临前所未有的挑战,不仅要面对众多的国内竞争对手,而且将遭遇国际上强大的对手。因此,零部件企业需要建立不断持续改进管理模式,把企业的有效资源更加有效地投入到高质量、低成本、快速及时地转换成市场所需要的产品和服务,再造企业综合竞争优势。本文首先分析了格拉默车辆内饰(长春)有限公司的持续改进跨功能团队通过对新近建立的蒙皮生产线的各个工序的工艺和质量的深入研究和分析,挖掘出生产地各个环节中的点点滴滴的问题,并运用工业工程IE和各种质量改进工具进行解决和改进的实践过程进行剖析、总结,由此展示已取得的成功做法,探索今后发展的思路,为将来利用更加有效的方法解决企业的各种问题提供了有力的武器和信心,为企业更加快速,持续的发展提供积极有益的参考。