现代公司的所有权和管理权呈现出逐步分离的态势,由此引申出了委托代理的问题。代理问题之所以出现,是因为管理层的利益和所有者所追求的目标不一样,这就要求公司制定出一套行之有效的激励措施,以减少两者之间的矛盾。目前有三种主要的激励措施:薪酬激励措施,股票激励措施和工作在职消费激励措施,其中前两个是显性激励,后者是隐性激励。公司建立适当的激励措施可以减少管理层和股东两者之间的矛盾,从而最大化两者的财富。国内外学者关于管理层激励与企业价值的研究相对较多,研究结论相对丰富。本文采用实证分析法,选取我国上市公司2015-2018年的数据,将管理层激励分为股权激励、在职消费和薪酬激励,通过多元回归分析,将先分析三个维度分别对企业价值的影响,再分析产权性质产生的差异。分析结果显示:(1)公司管理层持股百分比产生的影响是正相关的;(2)上市公司货币报酬对企业价值正向相关;(3)在职消费程度对企业价值是呈负相关。在此基础上,选取山东海化集团为案例,分析个股中管理层激励对企业价值的影响。结合案例与实证分析的结果,最终得出更具有针对性的结论。为提升激励措施的效果,我国上市公司应该建立健全有效的科学的绩效评价体系,尤其是现在过于依赖短期激励,而忽视了长期激励措施,应将两者相结合一起制定合适的激励制度;再者可以重新制定披露制度以提高公司薪酬披露的透明度。最后,对于国有企业的人才竞争机制应更市场化以及从公司和市场两个层面来减少代理问题导致的不必要的在职消费,多管齐下提高管理层激励的效果。