人类社会进入二十一世纪，信息化浪潮扑面而来。信息技术为人类的进步带来革命性的变化，Internet、电子商务将彻底改变传统的企业运作模式。 但是企业的信息化建设不是一朝一夕的事。只有把信息技术与科学管理手段集成，才能使原来的管理理论成为实践的可能，从而真正发挥信息技术的“使能器”的作用。 贝思公司是一家中外合资的高科技企业。公司经过10年经营，逐步建立了一套企业管理信息系统，但是不完全规范化的管理系统随着业务量的扩大逐步成为企业进一步发展的瓶颈。企业希望通过实施ERP对其管理信息系统进行升级，但是实施ERP牵扯到企业各个部门，其中的巨大风险使企业决策层望而却步。 本文以贝思公司管理信息系统建设案例为背景，对其信息化建设的过程进行分析，发现其存在的问题，并对其信息化的发展提出建议。通过对贝思公司经营模式的研究分析，认为实施以供需链管理为核心的ERP是目前提升该企业管理信息系统的最佳途径。 希望通过此案例研究能给那些陷入信息管理困境以及那些正在筹划实施信息化管理以提高企业竞争力的企业一定的启迪。