本文研究的ERP项目团队的组建与激励方法是指一个组建与激励甲方ERP项目团队的有效方法应该是一个什么样的方法，以及为了取得良好的应用效果，这个方法在甲方企业应该如何运用。当前，甲方企业迫切需要一个有效的ERP项目团队的组建与激励方法，在有关甲方ERP项目团队的组建与激励方法的研究成果十分有限的情况下，为了指导甲方企业有效地组建与激励ERP项目团队，以提高ERP项目的成功率为目的，对甲方ERP项目团队的组建与激励方法进行针对性的研究具有重要意义。论文首先在广泛查阅相关文献资料的基础上分析了ERP项目团队的特征。其次，从项目团队的核心要素、组建的步骤和方法是否通用这三个方面对现有的项目团队的组建方法进行分类归纳与针对ERP项目团队的可行性分析，从项目团队的核心要素、方法是否分阶段和方法是否通用这三个方面对现有的项目团队的激励方法进行分类归纳与针对ERP项目团队的可行性分析。然后，在前两步分析的基础上，提出了一种新的ERP项目团队的组建方法：六步组建法。六步组建法是按时间先后的六个步骤组建甲方ERP项目团队的方法。它是目标型、多步骤的专用方法。也提出了一种新的ERP项目团队的激励方法：五阶段激励法。五阶段激励法是在ERP项目团队的组建阶段、磨合阶段、融合阶段、成果阶段和解散阶段这五个发展阶段组合运用项目团队激励理论推导出的十种激励法的全过程激励方法。它是目标型、多阶段的专用方法。接着，结合一个专用车企业的案例，展示了六步组建法与五阶段激励法的详细应用过程。通过实践应用，六步组建法顺利地解决了应用对象的ERP项目团队的组建问题。五阶段激励法顺利地解决了应用对象的ERP项目团队的激励问题。最后，使用问卷调查和方法对比这两种评测方法验证了六步组建法与五阶段激励法的应用效果。这两种评测方法的评测结果证明了六步组建法与五阶段激励法具有良好的应用效果。论文研究表明，六步组建法是一种组建ERP项目团队的有效方法，五阶段激励法是一种激励ERP项目团队的有效方法。