本文主要是针对在当前全球经济一体化、计算机技术和网络技术飞速发展的形势下，军工企业面对的将是日益激烈、甚至是残酷的市场竞争，在这种全球市场的激烈竞争中，如何面对一个变化迅速而且无法预测的买方市场，利用好有限的资源，改变传统的生产与经营模式对市场剧变的响应显现出的迟缓和被动，实现快速响应顾客需求，发挥其核心竞争力，是军工企业家必须思考的问题。本文试图从供应链管理这一新型的企业管理模式中，为我国军工企业的发展寻找出一条新路。 全文共分为六个部分： 第一部分主要分析企业在21世纪面临的压力和挑战。特别是在计算机技术和网络技术进入社会经济生活后，企业的经营环境、生产经营方式和经营观念发生了根本变化。在这些变化的基础上，企业向着供应链管理的新模式和运作方式发展，指出了在军工企业实施供应链管理的重要意义。 第二部分主要介绍供应链的概念，供应链的网络结构，以及同传统企业管理模式的对比。从市场环境的变化和信息技术的发展这两个因素，分析供应链的发展历程，描述了供应链的目标、本质以及产生的经济效益。 第三部分主要是阐述如何对供应商的进行有效管理的理论和方法。从供应商合作关系的定义出发，提出在军工企业与供应商建立战略合作伙伴关系的基本原则、分类和合作伙伴评估的方法。 第四部分主要是阐述在供应链环境下如何充分利用外部资源，找准采购切入点，有效降低采购成本的采购管理的重要思想。通过对传统的采购模式和供应链采购的对比，提出军工企业在供应链环境下的采购特点，进而提出采购的细分策略和绩效评估方法。 第五部分主要是阐述军工企业在供应链环境下的库存管理模式。本文从供应链环境下库存的概念出发，提出降低库存成本的方法和库存产品分类管理模式。 第六部分主要是应用供应链管理的思想，提出十所的供应链采购体系的建 西南交通大学硕士研究生学位论文 第11页设构想。市场经济下，十所必须把提高企业的核心竞争力作为企业的首要任务，十所必须充分利用内部资源，积极开发和应用外部资源，重新构建和组织供应渠道，才能立于不败之地。通过传统模式和供应链模式的对比，提出从组织体制建设、构建信息资源平台、流程再造和供应商管理四方面建设整个体系的构想。