在人力资源已成为企业发展的首要资源的今天,企业制胜的关键是做好人才资源管理。绩效考核是人力资源管理中最重要的环节,是能增强企业凝聚力、树立团队意识、持续改进员工和企业绩效的有力工具,是能帮助企业实现其战略目标的重要机制。但是由于种种原因,江苏Y物流公司在人力资源管理方面的发展相对比较滞后,尤其在绩效考核体制机制建设方面暴露的问题较多,导致员工的所得报酬不能真实反映其业绩等问题,已经不能满足公司科学管理和人才发展的要求和目标。本文就是针对这样的管理背景,从江苏Y物流公司基本情况出发,调查和分析该司目前绩效考核体系的现状,寻找存在的问题,并结合相关理论对公司行政人员绩效考核体系进行改进设计。旨在改进该公司的绩效考核,促进员工绩效的提升,推动公司科学管理水平的提高,为确保公司达成战略目标提供新的动力。本文按照提出问题、分析问题和解决问题的研究思路,采用文献研究法、案例分析法、问卷调查法和访谈法,结合公司发展情况及人力资源状况等实际条件,运用现代人力资源相关理论知识,对公司行政人员绩效考核体系进行系统分析。本研究表明Y物流公司行政人员绩效考核体系存在的主要问题是绩效考核目的定位不清晰;管理层对绩效考核不重视;绩效考核主体、周期、方法设置不合理;尤其是绩效考核指标与战略目标相脱节、无评价标准。以上问题使得该公司行政人员绩效考核结果缺乏准确性,难以真实反映他们的工作业绩和成果。另外,公司行政人员绩效考核体系还存在缺乏绩效辅导、绩效反馈、绩效考核结果运用单一等问题,令绩效考核无法发挥改进员工绩效和促进员工发展的重要作用。针对以上问题,本文对Y物流公司行政人员绩效考核体系各方面进行了改进设计,突出加强企业管理层对绩效考核的重视、重新定位其对绩效考核目的的认识,对考核主体和周期重新设定,完善了行政人员绩效考核指标体系,并改进了绩效辅导、绩效反馈、结果运用等重要环节。经改进后的绩效考核体系除解决本来存在的问题,还有简便易行、实用性和可操性强、与原绩效考核体系有较强连接性、易于适应等特点。本文的研究也可以为与Y物流公司相类似的企业绩效考核体系改进起到一定的参考作用。