黑龙江LY风电公司是一家以大力发展风力发电为主,拥有子公司23家、风电项目筹建处15个,目前已经发展成为黑龙江省风电经营与建设领先地位的公司,但随着企业发展壮大,公司逐渐面临这资金、风电场运营、竞争加剧等问题,由于公司缺乏具有竞争力的明确的企业发展战略,公司的发展面临瓶颈,本研究针对此为黑龙江LY风电公司制定发展战略。首先,本文对黑龙江LY风电公司进行了分析,研究公司目前发展面临的问题,自身的优势和劣势;利用PEST方法和波特五力模型对黑龙江LY风电公司的外部宏观环境和企业竞争环境进行了分析,研究公司目前拥有的机会和面临的威胁,为战略制定提供依据。其次,本文根据SWOT战略总结,为企业制定了战略制定的目标和原则,并从公司层面、业务层面、职能层面为企业制定了多元化发展战略、差异化竞争战略、多渠道营销战略和人才结构优化战略。最后,本文为黑龙江LY风电公司发展战略实施从组织结构、人力资源、资金、技术和管理等方面较全面地提出了战略实施的具体保障措施:调整组织结构、完善人力资源体系、拓展资金筹措渠道、加强技术创新能力、建信息化管理平台。确保发展战略的顺利实施,实现战略目标。本文为黑龙江LY风电公司制定了全面具体,具有可操作性、科学性的发展战略,并为风电建设企业的发展提供借鉴依据。