近些年来,随着中国经济的发展,物流外包逐渐成为中国企业处理自身物流需求的重要选择。在实践中,物流外包很多时候能够为企业带来成功,但是物流外包导致成本上升甚至失败的案例也时有发生。T核电站目前正处于生产准备期,为保障未来生产物资供应安全,更好地满足大量而复杂的物流需求,需要提前确定生产物资物流管理体系与管理模式,在物流自营与物流外包之间做出抉择。理论层面,本文对物流外包的动机、优势以及物流外包决策模型或方法做了概括与分析,并指出了这些决策模型存在的主要不足。本文也同时对物流外包商的选择,以及物流外包可能带来的风险与防范措施做了概括与分析在以T核电为对象进行研究时,本文首先明确了物流系统不构成T核电的核心能力,这种情况下,为满足T核电生产物资广泛而复杂的物流需求并解决管理工作难度大等问题,需要在T核电物流管理整体思路的指导下,对T核电物流外包相关事项做出决策分析。本文考虑了物流外包能给核电带来的优势,对生产物资规模与物流资源状况做了详细的调查与分析,通过物流系统功能效用分析,最终确定了适合T核电自身特点的物流外包管理体系,并对该体系下第三方物流商的选择方法与流程进行了探讨。最后本文还对T核电有关物流外包决策配套保障措施给出了建议。