随着日益增长的客户要求、全球化竞争和成本压力，企业之间的竞争不再局限于自身管理水平和技术能力，而取决于整条供应链的整合。现今，如何使整条供应链中以预防的方法来避免缺陷产生、稳定生产流程，成为最紧迫的要求。要面对这一挑战，就必须和供应商们一起应对，以获得市场的成功。新亚汽车管路企业作为汽车空调管路为主的合资企业，为主机厂配套生产汽车配件，正面临着日趋激励的市场竞争，迫使企业要努力控制产品成本，获得竞争优势。本文以供应商质量管理为中心展开，首先阐述了供应商质量管理的理论知识；其次分析了新亚汽车管路企业目前的经营状态，对其供应商质量管理的现状进行分析，总结其存在的问题；最后针对新亚汽车管路企业所存在的问题和潜在风险，根据供应商质量管理的理论成果和实际经验，并基于供应商分类和质量评价，对新亚管路企业供应商质量管理的薄弱环节和不足进行改进方案设计。