工程项目管理的发展历史可以分为三个大的阶段:①20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段。在现代的环境中,原始的项目管理模型诞生于20世纪50年代的美国航空航天局(NASA),此后在航天、国防、工程建设领域中得到了不断的发展。传统项目管理模型产生的原因是对关乎国家和社会重大项目安全实现的需求,以及对项目管理工作框架体系的需求。在这个阶段的项目管理系统包括项目计划、控制和管理。在20世纪80年代之前,项目管理这个专门职业没有一个统一的定义。②20世纪80年代之后90年代之初为新型的项目管理阶段。③20世纪90年代初至今为现代项目管理阶段。进入20世纪80年代,全球经济持续增长,行业加速发展,市场经济要求越来越强,从而形成了市场驱动下的经济形态,人们所关心的问题是如何满足市场需要(进入市场)而不是如何销售具有核心技术的产品。市场开始重新构造价值。FBC(更快、更好、更便宜)主义开始大行其道。各类项目日益复杂、建设规模日益庞大,项目外部环境变化频繁,项目管理也从传统的军事、航天逐步拓展到建筑、石化、电力、水利等各个行业,成为政府和企业日常管理的重要工具。面对这样的挑战,越来越多的行业分支及公共服务领域开始寻求更加灵活的项目管理模式。长期以来,国内传统的工程项目管理大多是业主通过组建一个临时性机构(如建设指挥部)对工程项目的设计、采购、施工及试运行进行统一协调管理,对于业主工程管理经验较为丰富,或者技术简单、工程量较小的项目,这种模式发挥了良好的作用。近年来,随着我国经济的快速发展,能源、交通、石化等大型工程项目日益增多,且对建设项目的工期目标、质量目标、环境目标、安全目标以及经济目标的要求越来越高,对工程建设项目组织管理者的专业化水平和经验要求越来越高,而项目管理对提高工程建设项目质量、加快建设进度、提高投资效益的作用也日渐显现,而项目管理模式又是项目管理的基础。传统的项目管理模式由于专业化程度低、管理方法和管理技术落后、经验无法积累和借鉴等弊病,已很难再适应现代项目管理的要求。工程总承包和项目管理承包是目前国际、国内最流行和最有效的项目管理模式。为此,我国应建立和完善国家相关政策、法规制度,提高项目管理人员的素质,加强对符合现代项目管理要求的国际型项目管理人才的培养和储备,保证工程总承包和项目管理承包业务的积极开展和发展,积极与国际惯例接轨。目前国内一些工程公司有条件建立总承包功能齐全的组织机构,积极开展和拓展总承包(EPC)业务,并向项目管理承包(PMC)业务发展,以拓展国内、国际市场,提升工程公司的市场竞争力,提高工程公司的效率和效益,实现工程公司的持续、稳定、健康发展。本论文尝试通过对国内、国际工程建设项目管理的现状和管理模式的探讨和管理模式的评析,特别是通过分析项目管理模式中的项目管理承包(PMC)和项目总承包(EPC)的选择原则以及阐述为什么在工程建设项目中应推行PMC和EPC项目管理模式和与之相对应应进一步解决的问题,分析项目管理的发展趋势,并探讨成达公司项目管理模式创新新思路以寻求满足成达公司的生存和发展需要的合适的项目管理模式,保证成达公司战略目标的实现。论文基本框架和思路是:第一章、成达公司基本情况介绍;第二章、工程建设项目管理现状和管理模式评析;第三章、项目管理模式中的PMC和EPC选择;第四章、成达公司项目管理的模式创新。