间接人工成本的分配问题是我国勘测设计企业成本管理工作中的重点和难点,也是勘测设计企业提高经营管理效率亟待解决的问题之一。同时,随着我国勘测设计行业竞争的日益白热化,传统的作业成本法在勘测设计企业的应用遇到了效率低下、成本分配不符合实际的问题。时间驱动作业成本法,是对传统的作业成本法的优化和改进,通过对成本动因率的计算和时间方程的构建,能够取代传统作业成本法,科学、高效、准确的实现间接人工成本的分配。本文的研究目的,在于通过A勘测设计研究院的案例分析,在分析其现有成本核算模式的缺点的基础上,研究时间驱动作业成本法在其间接成本分配中的应用方法,构建时间驱动作业成本法在我国勘测设计企业中的应用体系。本文主要采用了文献研究法、案例研究法、比较研究法和数据分析法等研究方法。通过对A勘测设计研究院勘测设计项目间接人工成本的分配和研发费用人工成本的归集分配两个案例的研究,发现了传统的成本核算方式在我国勘测设计企业的成本核算中的缺陷,为我国勘测设计企业应用时间驱动作业成本法提出了整体思路和体系设计。基于案例分析和数据分析,本文对A勘测设计研究院间接成本的改善从企业组织层面、技术层面、具体实施层面、行业层面等提出了切实可行的建议,包括加强部门沟通,形成“总会计师牵头,各部门骨干配合实施,试点部门同时进行”的推进模式;聘请专业的设计团队,设计符合企业实际情况的工时管理系统;明确时间驱动作业成本法的实施步骤;加强行业交流,向标杆企业学习成本管理的经验等具体措施。