随着我国市场经济的建立和完善，医药市场竞争将更加激烈。在激烈竞争中，企业要想占领市场并获得持续发展，就必须对企业外部市场环境进行深入的研究，根据企业自身的条件，制定正确的企业发展战略。企业要以市场为导向，重视新产品的研制与开发，突破传统的销售观念，积极地学习现代市场营销理论，并将其运用于实际工作当中，这才是现代医药企业生存和发展的关键。 丽珠制药集团公司是我国改革开放以后，迅速崛起的国有制药企业的典型代表。本文旨在通过阐述丽珠公司的发展历程，试图运用市场营销理论（4Ps）深入研究与分析丽珠公司在实际工作中是如何运用与调整其企业发展战略、产品策略、定价策略、分销策略、促销策略。作者希望借此案例的研究能为中国制药企业的改革、生存和发展尽一点微薄之力。本文共分如下几部分：第一部分介绍了丽珠公司的历史和发展现状，使人对丽珠公司有一个大致的了解。第二部分对企业战略管理、市场营销学理论进行了简要的回顾。第三部分介绍了本文的研究方法第四、五、六、七部分是本文的论述重点，论述主要从理论角度阐述与分析了丽珠公司的发展历程、市场竞争中面临的问题以及丽珠公司的营销改革与取得的成果。第八部分是在第七部分的基础上，提出了国有制药应从市场定位、品牌培育、通路管理、产品研发等方面提高企业的竞争能力。