2013年,习近平主席提出“一带一路”倡议,主张积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系;2015年,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”的构想,发挥互联网在生产要素中的优化和集成作用。在这样的新形势和2017年召开的十九大提出的打造全面开放新格局下,电子商务迎来在世界市场全方位拓展的前所未有的机遇和条件。但是互为对方第一大贸易伙伴的中美两国,因肇始于2018年3月的中美贸易争端而处境愈加艰难,至今未有休止之相。因此,我国对外贸易需要在地理空间上作多元拓展,除了熟悉的国外市场,也包括诸如中东这样的有待熟悉的国外市场。本文的研究对象是浙江执御集团进入中东电商市场的战略,执御在我国国内电商行业中虽然不是很知名,但是随着近年中东电商市场逐渐被开发,使得中东电商市场备受关注,我国电商企业执御作为中东地区最大的电商平台之一,也吸引了人们的眼球。本文从企业国际市场进入战略理论出发,研究执御进入中东市场的市场选择,进入时机、模式和竞争战略,并使用PEST和五力模型方法分析浙江执御进入中东市场的环境;然后使用SWOT分析将执御进入中东市场的内外部环境因素结合起来,对执御在中东地区的发展所面临的优势、劣势、机会和威胁进行分析,得出执御进入中东地区的竞争战略以机会区间为主,具体实施为差异化、本土化和多元化战略;再结合它的成功经验,为我国电商企业进入中东市场提供借鉴意义与建议。我国许多电商企业为了获得更多的市场份额开始探索国外新市场,而且中东国家也在寻求除了石油经济以外的经济发展和改变民生的新路径,相对于制造业不那么发达、电子商务长期落后的中东国家来讲,我国电子商务进入中东市场具备极强的竞争力。对于中东地区这个新兴电商市场和执御进入该市场战略的研究,一定程度上丰富了对国外新兴电子商务市场的研究,另外也丰富了我国对于企业国际化中的电商企业进入海外市场的战略理论。同时,本文也存在不足之处,执御集团众多财务数据还未得到公开,中东地区的数据相对于国内也不尽充足,希望后来学者对此进行补充。