本文从武钢建筑企业经营模式的现状出发，实证对比国内外类似企业的经营模式，分析武钢建筑企业经营模式存在的缺陷，以市场需求为导向，借鉴国内外类似企业的成功经验，进行武钢建筑企业经营模式的战略选择，并设计出适合武钢建筑企业生存发展的经营模式。 论文共分为三个部分：第一部分是对武钢建筑企业经营模式现状的描述和分析。总结了当前武钢建筑企业经营模式的特点，对比国内外类似企业的经营模式，指出了武钢建筑企业经营模式的缺陷。第二部分确定了武钢建筑企业经营模式的战略选择。在对武钢建筑企业的市场分析的基础上，结合我国建筑业的发展政策以及武钢建筑企业的内部资源条件，提出了武钢建筑企业应建立以市场为导向的经营模式。第三部分具体设计了武钢建筑企业以市场导向的经营模式的内容。首先是建立现代企业制度，这是企业保持良性运行的基础机制；其次是对武钢建筑企业的业务重新界定和对服务产品进行重新选择；三是建立以市场为导向的管理组织机构，重构企业内部各部门之间的关系。