随着经济全球化和企业发展全球化的深入,国内外跨国公司逐年增加。跨国公司通过在世界范围内建立技术战略联盟、参股、控股与并购等方式整合各国资源,不断扩大市场份额,已成为世界经济最引人注目的现象。跨国并购理论由国际直接投资理论和并购理论两部分组成。传统FDI理论和并购理论解释了跨国并购的动因和效应,但对整合的研究缺乏系统性,本文从核心能力视角探讨了跨国并购与组织整合的相关问题。本文首先分析当前跨国并购现状,在分析跨国并购背景、特征的基础上,提出企业进行跨国并购是在全球竞争压力形势和外部诱因条件下,通过整合内外部资源以提升企业竞争优势的战略选择。企业通过跨国并购能否实现价值增值?其内部机理何在?传统FDI理论和并购理论并未作明确回答。本文通过对并购效果的实证考察及原因分析,认为组织整合是企业通过跨国并购实现价值创造的源泉所在。接着,本文分析了跨国并购、组织整合与企业核心能力的关系,通过对企业核心能力的理论回顾,运用潘罗斯的企业能力理论及其他相关理论,建立了一个动态的整合竞争力模型,对跨国并购的获利机理作了进一步分析。根据以上观点和论据,结合实际案例运用模糊数学理论对跨国并购阻力进行实证分析。在此基础上,本文提出应围绕企业核心能力进行组织整合,据此构建了围绕核心能力的跨国并购组织整合模型。最后,结合我国的跨国并购实践,分析了当前我国企业实施跨国并购现状,总结了整合工作存在的问题,并提出了相关对策和措施。