随着中国经济一体化进入国际化潮流的迅速融合,越来越多的中国企业必须面对各种外来竞争和挑战,如何确定同行业先进指标,然后选择对标企业,就是促进企业在各级行业工业的关键。这项活动有助于缩短国内企业与西方发达国家之间的差距,有利于提高中国企业的综合竞争力,对长期发展意义重大。在此环境下,国家电网公司提出建立电力行业和行业管理先进的管理理念,首先要有科学的、先进的评价指标体系,通过国际国内同行实现使用指标来评估企业,提升企业管理水平。安全经济运行是发电企业稳定发展的命脉所在,而将对标机制引入发电企业不但能够较好的促进电力企业的良性健康发展,还能够为电力企业在未来一段时间的发展指明方向。除此之外,因为对标机制往往涉及到同行业其他公司或者国外公司,这就为国内发电企业带来了发展的空间,而将目标企业与国内优秀企业,甚至国际优秀发电企业的对标,也能够有效提高我国发电企业运行的安全性与稳定性。现阶段电力企业面临的重大挑战是制定出一套适合自己企业情况的同业对标管理系统。因此,基于上述初衷,本文首先分析我国电力企业在发展过程中长期面临的各类问题,提出了对标管理理论在发电企业的方法和应用,同时结合XY发电公司的实际情况,以A电力有限公司为标杆企业,与之对比研究,提出对标管理对于电力企业中生产和经营两个方面的促进方法。结合XY发电公司情况建立管理评价体系,找出发电厂在长期生产过程中所暴露的各类问题。进而分析原因,针对XY发电公司提出有效的改善意见,以此为发电企业安全经济运行提供借鉴之用。