近年来,信息技术的发展对医疗行业的影响越来越深刻,而目前我国的医疗信息化建设尚处于一个初级阶段,随着我国医疗体制改革进程的推进,国家重大研究项目区域协同医疗示范工程研究的不断深入,国际间医疗卫生方面信息交流的日益迫切,医疗信息化建设将在国内全面展开。在国内经济持续增长,医疗卫生费用投入量逐年增加以及政策性支持的背景下,医疗IT市场迎来了前所未有的发展机遇。面对良好的市场发展前景,如何提高市场竞争力,是所有医疗IT企业亟待解决的问题。目前医疗IT企业在不断增加,其综合实力也参差不齐,因此,本文选取其中的一家公司——G公司为研究对象,紧紧围绕其战略的制定、选择和实施展开,以期获得更大的竞争优势和发展空间。笔者不仅仅希望通过本文的撰写为G公司的战略管理起一定的参考价值,更加期望对置身于医疗IT行业的其他企业有所借鉴。本文首先提出了论文研究的背景及现实意义,然后通过理论综述全面阐述了论文所遵循的理论依据;采用文献综述,资料分析,实地调查并运用波特五力分析模型对研究对象进行外部环境和内部环境全面研究,运用SWOT分析法分析G公司区域协同医疗项目未来发展的优势、劣势、机遇及挑战,找到G公司区域协同医疗项目的定位,从而设计出G公司区域协同医疗项目总体的发展战略思路,明确了该项目战略目标、战略构架、战略重点,最终确定了G公司区域协同医疗项目未来发展的战略方向,并对此战略制定了相应的对策和措施,以确保G公司区域协同医疗项目实现其发展战略目标。