我国的电工企业长久以来主要关注产品的技术与产量的提高,很少重视工业设计。在产品开发过程中又因为工业设计师与工程设计师的思维模式不同而产生许多冲突,二者衔接不畅导致产品开发周期延长、生产成本增加,阻碍企业的发展。由此看来研究二者的衔接,减少电工产品开发过程中的冲突,有利于电工企业的发展。本文首先对电工产品的概念进行总述,并阐述了本文的电工产品定义,即狭义上的建筑电气附件——开关、插座。然后针对电工产品设计上存在的问题做简要的分析,指出工业设计与工程设计衔接的必要性。其次分析二者的区别与联系,找出其衔接点。接下来简述目前电工产品因为工程设计与工业设计的衔接不畅导致的一些现状,然后针对其现状进行原因分析,找出实现设计衔接的方法。在此基础上提出加强工业设计师的工程知识基础,倡导工业设计师运用工程元素进行造型设计,减少冲突的发生。最后引入设计管理的思想,对设计组织人员、设计组织内部的协作模式以及设计流程进行合理的规划和管理,使设计人员在合理、协调的环境下高效的工作,在此基础上建立基于IPD思想的设计衔接流程,便于管理者对产品开发过程进行有效的协调、规划和管理,促进设计的衔接。然后采用多指标综合评价的方法对设计方案进行定量的、科学的评价,有利于减少冲突的发生。文章最后通过实际的设计项目对研究结果进行验证,得到了良好的效果,从而说明本文研究成果的有效性。