电子信息行业是国民经济的战略性、基础性、先导性产业，是加快工业转型升级及国民经济和社会信息化建设的技术支撑与物质基础。虽然我国电子信息制造大国的地位进一步巩固，但产业发展的深层次问题和结构性矛盾仍然突出，主要表现为：关键核心技术受制于人、产业总体上仍处价值链中低端、代工制造和加工贸易所占比重较高等。国际市场上，电子信息制造业价值链重点环节发生转移，国际领先企业纷纷立足内容及服务环节加快产业链整合，以争夺产业链主导权。很多中国传统电子信息企业在这场浪潮中面对艰难转型，如何在价值链的转移中生存和发展成了很多中国电子信息企业国际化中遇到的难题。　　华为技术有限公司在同样的土地上，却游刃有余地把握价值链，成功从劳动密集型企业转变为知识密集型企业。华为公司曾以代工制造作为支撑产业，却在短短30年的时间里，逐步发展成一家业务遍及全球170多个国家的全球化公司。华为国际化的发展轨迹及其价值链的优化过程值得中国电子信息企业借鉴和学习。　　本文将从价值链入手，通过分析华为如何在异常险恶的国际化环境中异军突起，它的价值链又如何进一步优化以适应新的发展趋势，并结合当下电信行业的发展趋势，为华为未来可持续发展提供可行性意见。　　通过PEST分析法对华为公司所处的宏观环境进行分析探讨，认为过分先进的技术不一定总能吸引客户。使用波特的五力模型分析，得出了华为的主要竞争力在于对先进技术的把控，而最大的危险则是对技术发展方向的失误判断。通过对中国电信业的发展过程进行分析，得出了华为价值链在过去国际化进程中的优化过程，同时确定华为下一步价值链优化趋势，在继续保持现今技术优势的同时，向价值链后端的产品的营销与服务发展，既可直面市场了解客户需求，分担由技术发展判断失误的风险，又可扩大市场，为公司带来新的收益。通过对影响电信行业的五大技术进行分析探讨及对未来电信行业的发展趋势进行预测，认为华为未来发展趋势大体包括跨界融合、关键技术研发、行业解决方案以及客户服务。通过全文的分析，得出了华为可持续性发展解决方案，在跨界方面华为应继续保持聚焦，分三个阶段持续发展。在服务方面，应强化服务意识，获取更多的客户。在人才培养方面，应注重跨界人才的储备以及人才岗位的轮换。