随着经济全球化的发展,市场竞争也从销售市场延伸至供应市场,尤其是在家电领域,伴随着中国家电厂商的迅速崛起,高度充分的市场竞争迫使家电行业的跨国公司不得不竭尽全力降低成本,以维持市场竞争力。全球采购作为一个有效地控制采购成本的手段正逐渐被越来越多跨国公司所重视。但是全球采购作为一个全新的课题,并没有很多历史经验来参考,各大公司都是在实践中不断的总结经验,逐步在管理上和流程上进行完善。惠而浦公司作为家电行业的领头羊也不例外,全球采购管理的水平很大程度上影响着布局在全球的47间工厂和26个独立研发中心的运营,这一切都促使管理层越来越重视全球采购管理。尽管惠而浦公司致力于全球采购管理已经超过10年,拥有庞大的国际采购组织,其全球采购管理中仍然存在很多问题。本文通过对惠而浦公司全球采购管理的分析,结合所学的理论和两年来在惠而浦公司从事全球采购管理的经验,归纳总结了惠而浦公司的全球采购管理中存在的根本问题,并针对家电制造行业的特点,提出了系统性的解决方案。本文分六章,第一章详细分析惠而浦公司的现状,从而提出了惠而浦公司全球采购管理中存在的问题,其中包括组织结构的缺陷;供应商分类以及零部件分类管理的缺失;物流管理的不力等。阐明了惠而浦公司加强全球采购的必要性。第二章到第五章分别从供应商的选择与评估、供应商分类管理、物流管理、供应链风险管理的角度,对惠而浦公司存在的问题加以分析,结合采购与供应管理的相关理论和研究,从根本上改变了惠而浦公司的单一的采购管理方式,提出了多元化的,系统化的全球采购管理的解决方案。其中包括应用“平衡计分卡”对供应商进行选择和评估;应用“供应细分法”对采购的零部件加以分类,结合供应商对惠而浦公司的定位,衡量供求关系是否匹配。根据供求关系把供应商分类为“策略型”、“杠杆型”、“关键型”、“战略型”,进行区别对待的管理手段;导入ABC分类法进行库存管理;从风险发生的可能性和可能造成的损失两个维度进行风险管理等。第六章对惠而浦公司的全球采购管理的未来进行展望。惠而浦公司作为家电行业的领导者,拥有百年的历史,在北美和欧洲的家电市场上叱咤风云,能够充分体现家电行业的特点,同时作为世界500强的跨国公司,又体现出大型跨国公司的文化。本文对惠而浦公司的分析和研究,充分考虑了跨国公司的运营方式,结合了家电行业的特点和发展趋势,在理论与实际相结合的基础上提出的系统解决方案具有很好的可操作性。