薪酬管理一直以来都是企业及员工共同关注的焦点,一方面,企业面临着人工成本不断上涨的压力,另一方面又面临着员工积极性不高及其人才流失问题。企业管好用好薪酬杠杆是人力资源管理工作的根本,我们只有在工作中注重政策和实际相结合,薪酬管理才能更好地发展。所以,建立完善以人为本、科学有序、公平公正的薪酬管理体系,对调动员工的积极性、主动性和创造性,吸引高素质人才,实现企业经营目标,提升企业的竞争力,推进企业科学、有效与和谐发展具有十分重要的意义。本文首先对薪酬管理的涵义及作用进行了概述,明确了薪酬管理是人力资源管理的中间环节,也是重要环节,许多成功的企业都有一套科学而严谨的薪酬管理制度,但要发挥其最大效用,则必须与人力资源的其他管理职能紧密结合。然后根据国内外薪酬管理的特点及其发展趋势进行对比评价,全面考察了K公司薪酬管理的现状,并结合K公司薪酬管理的实际情况,对存在的问题进行了分析,提出了相应的对策及其具体措施:逐步完善并优化K公司薪酬管理的各项制度和章程,建立人才成长通道,对员工实施分类分层次动态管理,加大工资收入与绩效考核的挂钩力度,明确激励政策,创新管理方式,使之达到调动员工积极性、实现公司可持续发展的目标,进而服务于K公司和员工。