企业竞争的关键是核心人才。核心人才是指在特定行业、企业中，那些具备较强专业能力和综合素质，在关键岗位上从业经验丰富，工作业绩突出且为企业的发展做出较大贡献的员工。他们是企业最重要的战略资源之一，对企业可持续的发展起着关键性的支撑作用。因此，在深化企业人事制度改革的过程中，高层管理者一直在思考这些问题：如何有效地获取核心人才，形成高素质、高技能的人才队伍？如何因材施教地培养核心人才，充分挖掘他们的聪明才智？如何提高核心人才的忠诚度，实现个人目标与企业目标的共同发展？本文围绕核心人才管理这一课题展开，首先阐述了研究背景及意义、研究方法和内容，并对企业核心人才管理的理论进行了综述，形成了核心人才管理体系的理论基础。其次，通过对大庆石化建设公司（以下简称“化建公司”）内部相关文件进行研读以及与核心人才深入交流，分析和提炼出了化建公司现有核心人才管理体系存在的问题。最后，本文在核心人才管理和现状分析的基础上，设计出核心人才管理体系的四大模块，即核心人才引进、核心人才培养、核心人才激励和核心人才保留。这四个模块科学地把化建公司核心人才管理与人力资源开发各环节有机结合起来，保证了企业核心人才体系构建的有效性，最终将达到提高企业经济效益、实践员工与企业共同发展的目的。本文研究的对象是化建公司的核心人才，是针对企业的现实问题展开的研究，具有较强的实效性和针对性，希望能给其他企业的核心人才管理工作提供思路和启示。