随着近年来我国经济的高速发展,中国的商业地产也得到了高速发展,全国各地开始兴起开发商业综合体的热潮,从目前开发情况来看,全国综合体开发面积存量巨大,部分城市已经出现严重的“过剩”现象。商业综合体项目同质化竞争激烈,加上近年来实体商业受互联网线上平台的影响越来越大,商业地产运营管理行业整体状况的盈利能力越来越弱。本文在结构上共分为七章,第一章介绍了商业地产宏观环境和本论文的写作目的,第二章介绍商业模式相关理论。第三章对D公司的现状和商业模式进行阐述,其当前存在价值主张模糊和盈利能力弱的问题,并分析得出D公司当前的商业模式已经不能适应环境的要求。第四章和第五章对D公司的价值主张和盈利能力进行分析,并得出新的价值主张和增强公司盈利能力的途径。第六章是根据第四章和第五章的分析结果,对D公司进行商业模式重构,最终得出D公司商业板块新的商业模式,并根据新模式的特征将其命名为“综合体+双创”模式,最后对新商业模式各模块的实施策略进行阐述。第七章为总结和展望。