于企业而言,招聘处于人力资源管理价值链的前端,是企业人力资源管理工作的一个基础环节,是企业获取高素质人才的途径,招聘工作的好坏,关系到企业的生存与发展。近几年,W公司快速发展,人力资源配置的市场化程度不断加深、员工招聘在企业人员补充方面的作用也日益突出,找到适合人才、提高用人部门满意度、减少新进员工离职率,成为招聘工作的重中之重。通过本次研究,预期达到以下三个目的:一是完善W公司招聘工作的模式,提高企业招聘工作的效率;二是通过高效招聘,提高员工的整体素质,提高各部门工作效率,进而增强企业竞争力;三是为其他企业开展招聘工作提供参考。本文把员工招聘管理理论运用到W公司的招聘管理工作中。首先,通过阅读大量招聘管理理论、学习国内外学术界关于“员工招聘”的最新成果,掌握招聘相关理论,为调研和研究做好理论基础,达到“科学理论对实践起到指导作用”的效果;其次,针对本次研究的目的和任务,对W公司进行了深度走访调研,针对调研过程中的重点问题和公司相关部门人员进行深入沟通交流,取得真实有效数据,确保观点的客观性和准确性;再次,在获取资料和数据的基础上,分析W公司招聘管理工作现状及存在的问题。W公司招聘管理工作中存在的问题主要有以下几方面:一是W公司未做好人力资源规划;二是缺乏科学的岗位分析和规范的职位说明;三是甄选方式不够专业;四是缺乏招聘效果评估。并针对W公司招聘管理工作中存在的问题提出以下合理建议:一是人力资源招聘规划的优化;岗位需求和职位说明优化;甄选方式优化;建立有效的招聘评估体系。