伴随着我国社会不断进步,市场经济发展速度越来越快,企业之间的竞争不仅是技术、规模以及资本等方面的竞争,同时也是人才竞争。薪酬体系是人力资源管理过程中一项重要内容,在提高人才吸引力,激励人才潜力,提升人才工作效率等方面起到了重要作用。不可否认,薪酬是一类非常重要的激励机制,在一定程度上薪酬体系是否科学决定了企业能不能最大程度上调动员工的积极性。所以,设计一套健全的薪酬体系,更好的发挥薪酬在激励人才、留住人才和吸引人才方面的重要作用,已经逐渐变成当前企业人力资源管理过程中研究的重要课题。一个企业如果有着更多人才,就可以不断提升企业竞争水平,就可以在激烈的竞争当中占有一席之地。所以,一些企业使用了各类措施不断吸引和留住人才,然而其关键就是薪酬体系。煤炭行业为国家重点行业,是一个影响着国家和地区经济发展的重点领域,进而国家和各个地区都在政策方面给予大力支持。同时,这也带动了煤炭行业持续健康发展。伴随着我国经济不断发展,社会主义市场经济体制不断健全,各类扶持政策逐渐被弱化,不断显现出煤炭企业的弊端。目前,世界经济下滑造成了煤炭市场处于低迷状态,同时煤炭企业管理手段较为粗放,不管是生产效率、企业体制还是激励政策都存在一定程度上的问题。其中,薪酬体系僵化现象尤为严重。传统的平均主义和薪酬分级制度已经不能满足员工对薪酬体系的认可。为了更好面对当前市场考验和经济的下一步冲击,优化企业内部激励机制,更好发挥人力资源管理在企业运营过程中的作用已经迫在眉睫。所以,不断优化企业薪酬体系,对提升企业的竞争力,带动企业持续健康发展有着重要的理论意义和现实意义。本文通过东欢坨矿业公司作为案例,利用访谈和调查问卷的形式对该公司员工对薪酬的满意程度进行调研,并且根据公司目前薪酬体系状况进行深入分析,进而找到当前该公司薪酬体系运转过程中存在的问题。利用系统的岗位评价和分析,根据岗位的具体状况,对操作员工和管理人员的工资重新进行设置,使岗位工资和岗位的实际价值相互匹配。不仅如此,还构建出合理绩效考核分配模式,让工资分配逐渐向着有效员工倾斜。利用此次对东欢坨矿业公司薪酬体系的优化研究,给同类国有企业的薪酬体系优化带来比较多的经验和方法,其对同行业的薪酬体系优化具有理论意义和现实意义。