YH公司是一家中小型高新技术医疗卫生软件企业,所有员工均为知识型员工。原有的薪酬体系是按照传统薪酬模式制定的,随着公司的快速发展,目前已完全不适应知识型员工特点和当前公司的战略发展方向。由于薪酬激励是企业激励的核心,而薪酬问题几乎是所有员工最为关注的问题。薪酬管理是企业吸引、激励和留住知识型员工最有效、最直接的管理手段。为了改变之前薪酬存在的弊端,提高员工满意度和归属感,从而实现YH公司的快速发展和在市场上有持续的竞争力,公司高层决定变革现有的薪酬制度,重新制定出一套与知识型员工特点相适应且与公司发展方向相一致的薪酬体系。本文以高新技术医疗软件企业的竞争情况以及知识型员工薪酬的重要性为研究背景,首先介绍其理论和实践意义,接着阐述了全面薪酬的国内外研究状况,然后概述了全面薪酬和知识型员工相关理论,并对YH公司当前的薪酬制度进行了现状分析。笔者采用问卷调查、员工访谈、同行业薪酬水平调查等方法,对YH公司的薪酬制度进行了全面了解和分析。针对YH公司薪酬体系混乱的状况,笔者在进行YH公司薪酬体系重新设计时,改变了原先传统的薪酬体系模式,通过前期准备工作、战略定位、工作分析和岗位评价等方法,并根据YH公司实际情况设计了一套适合高新技术医疗卫生软件企业发展的全面薪酬体系方案。该方案依据最大激励理论充分体现激励效果,通过资金保障、组织保障、制度保障措施来确保新的全面薪酬体系方案的实施和运行。本文运用全面薪酬思想对YH公司知识型员工薪酬体系进行重新设计,提高了员工工作效率和满意度,增强了企业竞争力。同时,本薪酬体系的设计也可以为高新技术医疗卫生软件企业提供依据,为类似企业提供参考和借鉴,从而促进全面薪酬体系设计水平的提升。