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论文通过介绍并借鉴西方先进管理理论--业务流程再造理论,分析中国煤炭行业存在的基本问题,针对煤炭企业的特点特别是生产方面存在的问题和特点提出再造的方法,着重对神华集团、大柳塔煤矿进行案例分析,总结其成功经验,探寻具备这种生产特殊性的企业取得高产高效突破性进展的途径,期望能对相应企业提供一些借鉴.