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手机市场是近年来IT产业中最具活力的分支产业，近年来，手机市场始终保持着高速增长的态势。仅以中国为例，2010年的智能机销量为3201万部，2011年增长至7344万部，增长率达129.4％，截止到2012年11月，中国智能手机的销量已经达到15046.6万部。手机产业的迅猛发展加速了市场变化，新产品新技术往往在短时间内被研发成功并投放市场，掀起一轮更新换代的热潮，残酷竞争使得手机行业老牌巨头爱立信，诺基亚，摩托罗拉纷纷遭受彻底洗牌，产业格局也发生了翻天覆地的变化。在新的日趋激烈商业竞争环境下，研发项目管理凭借其科学运筹达到既定目标的理论和组织形式成为企业发展的强有力保障和战略手段，并在世界各地得到了推广和应用。 对于项目型企业来说，项目管理是实现战略管理的手段，项目管理的成败与企业的成败息息相关。项目管理的特点决定了其要在规定的时间内，整合有限的资源和人力来完成项目的既定目标，且要满足一定的性能质量和成本等要求。这就使得项目面对了三重约束：质量、成本和进度，且这三重约束之间也互相制约平衡。每个项目都是独特的，或具有其自身特点，但成功的项目管理则永远是在有限的资源条件下，保证研发项目的质量，成本和进度达到最佳平衡。本文将以索尼公司最新旗舰项目LT39手机项目管理为实践案例，探讨在项目不同发展阶段中质量成本和进度三者间的目标设定和控制分析，寻求合理的有实际操作意义的管理方法以达到项目既定目标。