自上世纪八十年代改革开放以来,我国的社会主义市场经济体制经过不断的发展与完善,我国市场经济主体也随之不断发展壮大,各类经济主体无论是规模还是质量都取得了长足的进步。随着企业经营规模的扩大,许多企业开始步入集团化阶段,目前我国企业集团化的主要特征为以子母公司为基础的企业集团,通过整合上下游关系企业,为企业打造一整套完整的产业链。然而企业在集团化的进程中,伴随着产业整合而来的多元化发展,对企业集团的管理带来了极大的挑战,子母公司之间的地域分布、经营范围的偏差带来的管理幅度限制,企业管理者难以对企业集团的所有情况进行全面了解,企业集团在发展过程中能否按照既定计划顺利发展,都是企业集团在发展过程中将面临的巨大挑战。通常情况下,多元化经营战略会为企业带来一定程度上的风险分摊,为企业在严酷的市场竞争中营造相对平稳的生存环境,但多元化经营也为管理者带来管理与经营策略选择的挑战。近年来,由于企业集团多元化发展受到市场影响而遭受财务危机的案例频频出现,三九集团、德隆、中航油先后都遭受了不同方面的财务危机和经营风险,尽管直接导致风险的原因不同,但核心仍然是企业集团多元化经营发展战略下管理者未高度重视财务风险。因此企业集团在多元化进程中,必须根据自身主体业务范围,分析在进行产业整合时自身将面临的内部与外部风险,对其中重大风险点进行财务分析,并对重大风险点的成因与形式进行更深程度的挖掘,对未来可能造成的影响进行预测,制定相应的预防和解决措施,努力规避或降低多元化发展过程中财务风险对多元化进程预期结果的影响,最终保证企业的稳步成长。本文将通过对盾安集团多元化进程中产生的债务危机事件进行整理,通过对本次事件的介绍,结合财务数据的分析和风险评估模型结果,具体分析导致盾安集团债务危机的原因,对盾安集团解决本次债务危机的方式进行阐述,并对未来如何防范相关财务风险进行探讨。因此将本文主体分为四个部分:第一部分为绪论及理论阐述,对本文的研究意义、研究方法进行简要阐述,对本文所涉及的理论与概念进行整理与阐述;第二部分对盾安集团此次债务危机事件及后续进行介绍;第三部分对此次债务危机的进行风险及成因分析,并对后续处理方式及集团如何防范后续类似风险提出建议;第四部分是通过盾安集团的本次债务危机的研究,对本文的研究结论进行阐述,并通过本文的研究从集团层面及政府层面触发对防范相关经营风险提供参考。