随着经济的日益全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善，从“十五”（2001～2005）期间到2020年的十几年里，是我国实现经济体制转变和经济增长方式根本转变的关键时期，同样各地政府也积极响应中央政策纷纷进行发展战略转型，苏州工业园区近几年以来也大力推进以产业优化升级、科技自主创新、建设综合商务城、创新体制机制等为核心的转型升级发展战略。这些环境政策的变化与升级对苏州工业园区地产经营管理公司来说，是一种挑战，更是一种机遇。在这个战略机遇期，依靠什么样的组织思想和的运营机制去迎接更加激烈的市场竞争、人才竞争和制度竞争，使公司、企业迈向一个更高的台阶，而要解决这些对公司最关键和最重要的问题，就是公司的发展战略的制定，思想有多高,舞台有多大,公司的成功是从战略开始，环境的改变意味着公司的发展战略必须及时依据环境进行调整。本文旨在通过对苏州园区地产经营管理公司外部环境和内部条件的分析，制定公司转型发展战略以及基本竞争战略，以保证公司的持续稳定发展，提高公司经营决策的正确性，增强公司的市场竞争力，从而更好地抓住机遇取得更大的发展。　　本文采用理论与实践相结合，应用文字、数据、图表、各种分析模型工具，将在MBA学到的理论知识，以本人服务的公司（苏州工业园区地产经营管理公司）为案例，基于公司目前所处环境，以发展的眼光来研究公司的转型发展战略，制定出苏州工业园区地产经营管理公司总体转型发展战略和基本竞争战略。经过综合详细分析和论证，确定苏州工业园区地产经营管理公司转型发展战略应采取以基础设施建设为核心，立足于园区中央商务区（CBD）综合开发，发挥优势通过独有的一、二级综合开发模式，积极营造“双主业格局”，将公司打造成为一流的城市综合建设运营商的转型发展总体战略方针。本文进一步结合苏州工业园区地产经营管理公司的实际情况，从强化人力资源管理、拓展多元化的融资渠道，不断寻求融资模式创新、公司流程再造、建立完善的项目制、深化 BIM系统的应用、加强公司文化建设等几个方面制定了战略实施的保障措施。