随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，人们的生活水平有了很大的提高，其消费观念也随之发生了变化，对食品质量的要求越来越高，再加上近年来食品安全问题的频繁发生，使得人们越来越注重农产品的质量安全问题，对绿色、健康的有机农产品的需求也逐渐增大。这有助于促进有机农产品行业生产水平的整体提升，也使更多企业将质量安全放在了产品生产要求的首位。在这种形势下，如何从众多企业中脱颖而出，如何体现优质优价就成为了有机农产品生产企业当前亟需解决的问题。通常各企业之间所提供的有机农产品的差异较小，有机农产品生产企业要想扩大市场份额，提高本企业的竞争力，除了保证有机农产品的质量之外，还应制定并有效实施恰当的营销策略以及最适合本企业产品特点的营销模式。　　本文的研究对象是CX公司有机农产品。CX公司是主营有机农产品的公司。在激烈的市场竞争形势下，CX公司能否成功实现自己的营销目标，对其本身的发展具有重要意义。首先，本文结合市场营销有关理论对相关概念以及理论进行了介绍，并根据CX公司实际的有机农产品运营现状，综合运用PEST分析法、SWOT分析法对CX公司的内部环境和外部环境进行了分析，明确了CX公司目前所具备的优势与机会，同时也指出了CX公司的劣势与面临的威胁；其次，本文在STP营销战略理论的基础上，对CX公司的市场进行了细分，并结合CX公司的实际情况与产品特点确定了目标市场与市场定位；其次，本文运用4P营销理论，为CX公司提出具体的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略；再者，为了保障CX公司的营销策略能够顺利、高效的实施，本文从组织和制度、人力、资金、文化四个方面提出了相关建议。　　本文对CX公司有机农产品营销策略提出针对性的建议，有助于促进CX公司有机农产品的市场推广，提高公司在同行业中的竞争力，同时也可以为其他有机农产品企业制定营销策略提供借鉴和启示。