随着国家加强了对房地产行业的宏观调控,房地产及其相关行业受到巨大影响。作为一个民营的小型房产代理公司,海鑫置业遭受了创业以来的最大危机。公司产品创新不足,业务分散,管理制度不健全,在恶劣的市场大环境和严酷的市场竞争中,处于非常不利的地位。如何在激烈的竞争中求得生存,海鑫置业面临二次创业的抉择。本文基于海鑫置业的二次创业实践背景,用理论的分析指导着创业者的实践活动。论文利用并发展了企业成长生命周期理论和管理创新的二次创业成长模式理论,结合海鑫置业自身实际情况,制订了二次创业的战略定位和具体策略,并取得了初步成效。本文详细回顾了海鑫置业创业经历、面临的问题,以此描述了创业企业面临的二次创业背景,并在自身特点和行业分析的基础上,分析了海鑫置业二次创业的具体措施。从明确公司的战略定位到重建公司内部系统,创新市场策略到塑造企业文化,逐步实现公司在组织结构、规章制度和组织文化等方面的管理创新。海鑫置业是中国千万家中小企业中的一员,其创业过程经历了资金匮乏和经验不足的困境,通过二次创业焕发了企业的生机。海鑫置业利用管理创新实现创业企业的二次创业过程为中小企业成长模式的选择提供了参考。