为了更好的融入世界经济,全面提升产品质量管理水平,与世界标准相接轨,1999年,中国石油集团组织专家进行一体化管理体系研究,QHES管理体系应运而生。大庆油田第四采油厂作为中国石油集团下属企业积极响应集团命令和号召,于2006年颁布了《第四采油厂质量健康安全环境管理手册》,简称《QHSE管理手册》。QHSE管理体系实施以来,企业质量、环境、安全、健康管理水平取得了一定的成效,然而,在整个体系的实施过程中,还是不可避免的反映出了企业管理现状中所存在的一些问题。本文利用了案例研究和规范分析的研究方法,首先,讨论了QHSE管理体系的理论基础以及涉及到的管理学思想；其次,阐明了QHSE管理体系的涵义,回顾了其产生和发展历程,主要的特点和实施原则；第三,通过大庆油田第四采油厂QHSE管理体系项目实施的实际案例,说明了QHSE管理体系的实施过程和主要阶段；最后则是对第四采油厂QHSE管理体系项目实施现实意义和经济效益的评价,以及对于实施过程中出现问题的汇总,并提出了相应的解决建议,希望对准备实施QHSE管理体系的企业能够有所启示。