2011年国资发167号文件《关于进一步深化中央公司全面预算管理工作的通知》出台,全面预算管理被越来越多的企业运用到实际管理过程中,经过几年来的运用和摸索,已经初步形成了适合一般企业的全面预算管理体系。Y公司自2012年开始施行全面预算管理,在公司统一规划下,Y公司实现了对部分资源的有效控制,但尚未建成公司一体化的管理体系,尚未将公司的全部可支配资源纳入到全面预算管理中。因此,完善全面预算管理体系,对Y公司内部资源进行有效调整和配置,以此来提升企业的综合竞争力,是Y公司当前全面预算管理的主要工作。本论文主要运用文献综述法、实践调查法和归纳分析法,借鉴全面预算管理理论,在分析Y公司全面预算管理现状及存在问题的基础上,针对目前Y公司全面预算管理中主体、内容及过程中存在问题及不足进行深入分析。在管理主体方面,发现存在职责权限不明,全面预算管理组织机构不完善;在管理内容方面,发现目前以利润为导向的预测编制体系导致管理者只注重短期利益而忽视企业长期发展;在管理过程方面,发现目前预算编制方法中在历史数据上调整一定比例作为下年度的预算,方法不合理,不利于执行和考核。针对这些问题,对现存全面预算的主体,内容及过程进行重建及优化,得出流程规范内容详细的“三维”预算管控体系,提升企业的全面预算管理能力,研究结论对Y公司全面预算管理的优化具有一定的现实意义,对其他企业全面预算管理的完善也具有一定的借鉴意义。