自美国福特集团在20世纪80年代初期建立了世界第一个财务共享中心以来,财务共享服务已历经了 30多年的发展历程。在此期间,众多学者,数代财务人不断探究财务管理模式的创新变革,财务共享不论是在理论方面还是实践方面,都取得了重大的进步,并且,实施财务共享服务已成为集团企业实施财务管理变革的重要途径,在我国,中兴集团、平安集团、中国移动等大型集团企业,都加入了财务共享服务的行列,共享服务帮助企业提高效率,降低成本,创造价值的优越性使得企业家意识到了它的发展潜能,因而对财务共享服务的研究具有重大意义。本论文由六大部分组成:第一部分介绍了论文的研究背景、意义,国内外研究现状,以及本文的研究内容,采取的研究方法,创新和不足;第二部分主要是介绍了财务服务的有关理论,包括共享服务的概念,财务共享的内涵及任务,阐述了财务共享的三大理论基础:专业化分工原则,流程再造理论,规模经济理论。第三部是介绍本文选取的案例—Y集团实施财务共享的概况,以Y集团的管理概况为起点,分析其实施财务共享服务的条件,继而从战略定位,流程设计,信息系统等方面介绍Y集团的财务共享服务情况,并总结其财务共享的实施效果。第四部分是对Y集团在实施财务共享服务过程中碰到的问题进行分析研究;第五部分是针对出现的问题,提出优化建议;第六部分是本文的研究结论与启示,并对今后的财务共享服务研究提出研究展望。本论文以Y集团为案例,通过研究其在财务共享服务的构建过程,探讨财务共享服务的实施对大型集团的实践效果,发现财务共享不仅能帮助集团统一财务工作标准,进行规模化运作,还提高了集团总部对各个分支机构的管控,提高财务数据的实时传递,实现了财务管理模式的变革,降低财务运营风险。本论文还归纳总结了Y集团在财务共享实施过程中碰到的问题,并对此提出了优化建议,以期对国内大型集团实施财务共享服务提供参考建议。