由于和利时集团公司对SAP系统没有实施,由本集团自主开发的ERP系统应用模式已经不能满足现在激烈的市场竞争环境,为了进一步提高企业管理质量,SAP系统MM模块的实施和优化提升工作势在必行。本文通过充分分析国内外SAP系统软件应用的实际情况,确定了和利时集团有限公司SAP物料模块实施以组织结构调整、业务流程优化、采购管理、仓储管理化为重点的系统实施方向。目前和利时集团公司采取的是集中采购和分散采购共存的管理模式。由其中一个子公司为其他七家公司进行原材料等的采购。在库存方面则是实行将所有物料全部放于北京来进行统一管理的模式。在系统实施完成后,使SAP真正成为企业的“核心系统”,成为集团提高资源利用率强有力的数据支撑。实现业务采购、库存和物流的一体化协同,本次需求主要适用于和利时集团八家子公司。