全面开放的金融业使得我国股份制商业银行得到了迅猛的发展,城市商业银行与区域性商业银行同样进行了不断的扩张、发展,加之纷纷涌入国内的外资银行,几家处于独大局面的国有商业银行现状已悄然发生改变,前所未有的竞争与挑战正向商业银行袭来。复杂的经营形势下,人力资源管理的重要性显而易见。在企业人员中,管理人员层级往往是牵一发而动全身,他们的阶段性经营目标、大项目营销以及对企业宏观发展的把控是一般员工无法比拟的,合理、高效的管理人员梯队是企业稳步前行的保障。管理人员断层,是在企业人员断层范围下的一种,是企业管理人员的配置未达到合理状态的情况下,给企业经营管理带来诸多不利影响,最主要的表现就是管理人员年龄失衡、知识失衡,对应表现为年龄断层和知识断层两个方面。对管理人员断层问题进行研究并解决,会对企业的常规运行,发展稳定带来相当重要的意义,商业银行必须强化对管理人员管理的投入,通过提高价值培训、建立后备干部储备等方式确保管理人员达到科学合理配置,使其在日趋严峻的经营形式下,始终保持稳健经营能力。本文选定G银行LC分行作为案例银行,从近三年切实数据入手,展现该行人员现状,通过数据分析凸显出管理人员断层这个重要问题及其主要体现,深入剖析断层影响及原因,并提出管理人员断层解决方案及实施保障。本文旨在通过理论研究,重塑G银行LC银行管理人员结构配置,达到提高工作效率、充实企业文化、提高盈利能力的目的,对指导LC银行完善管理团队,明确转型形势过程中的定位及策略,对该行未来提升LC地区银行市场竞争力、确保可持续发展具有重要的应用价值。