精益生产管理作为当前现代制造业的先进管理方式,被工业界公认为最佳的一种生产组织体系和方法。精益生产致力于消除价值链中非增值活动,消除生产流程中每个环节的浪费,通过持续改善,提高产品质量,缩短交货期,降低成本,提高运营效率。随着市场竞争的激励化,导入精益思想和精益生产的方式,追求精益求精,提升企业整体核心竞争力是企业的必然选择。本文分析了精益生产管理的起源和历史背景,精益生产在国内外的应用和研究现状,阐述了精益生产方式的基本理论体系及核心思想和原则。在此理论基础上,对SHVS公司精益生产管理的实施应用过程及其实施效果进行深入研究,发现问题,提出改进措施。SHVS公司面对激烈的市场竞争环境及不断压缩的产品利润,近年来导入了精益生产方式,通过对精益生产管理实施前后的比较和研究,在精益文化的建立,使用精益工具对生产现场的改善,公司在运营管理成本和效率得到大大改善,公司精益转换以来取得的效果是显著的。精益生产是一个需要长期坚持,持续改善的过程,通过对SHVS公司精益生产的应用研究,总结其成功背后的一些经验,希望对其他相关企业类似问题具有指导意义。