改革开放以来,特别是“十·五”和“十一·五”期间,黑龙江省公路基础设施建设得到快速发展,交通经济市场化进程不断加快,为道路旅客运输业飞速发展提供了契机和前提。现代道路旅客运输作为一种与国民经济和人民生产生活息息相关的产业,蕴藏了巨大的商机,但多种运输形式之间的竞争也在进一步加剧。这种情形不仅给佳木斯市的道路旅客运输业带来了新的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。本文以位于黑龙江省佳木斯市的经营公路旅客运输为主的区域行业龙头企业黑龙江佳运集团为背景,采取案例的形式对佳运集团的发展战略进行研究。在案例部分详细介绍了佳运集团的基本情况、发展现状、原有企业战略的制定以及原有战略的运行效果和存在的主要问题。在案例分析部分,首先分析了佳运集团目前存在的问题及原因；其次对佳运集团面临的宏观环境、行业环境等外部环境和内部环境进行了分析,并利用SWOT分析模型工具对内、外部环境进行战略分析和归纳,总结出该公司发展的优势和劣势,其目前面临的机遇和威胁；然后在为佳运集团提出战略目标和原则的基础上,提出品牌战略、低成本战略、差异化战略和优化主业结构战略等新一阶段发展战略；最后在企业基础管理、人力资源保障、发展资金和企业文化等方面提出保障措施。