美国高校体育联赛已经有101年的历史,它的赛事运作已形成一套完整的体系,它的市场开发已成为美国大学体育联合会的重要财源。美国高校体育联赛的赛事组织管理模式,市场开发模式,尤其是无形资产的开发模式,得到了各国高校认可,并被很多国家的高校借鉴运用。我国高校体育联赛开展较晚,参加人数少,而且管理模式陈旧,市场开发力度不够,市场开发方法不当,使我国高校体育联赛的运作极为不畅。本研究的目的在于全面认识美国高校体育联赛市场开发的模式,理念,开发渠道,结合市场经济规律,结合我国国情,我国高校校情,最终找到一条适合中国高校体育联赛市场开发的道路。本研究的对象是美国大学生体育联合会(简称NCAA)和中国的大学生体育协会(简称FUSC)的体育联赛的市场开发。本研究试图运用管理学的知识,采用文献资料法,专家访问法,问卷调查法,统计分析法等手段。对中美高校体育联赛的市场开发作全方位的分析,内容包括中美高校体育联赛市场开发的外部环境差异;中美高校体育联赛的市场开发现状;中美高校体育联赛的市场开发优缺点;中美高校体育联赛的市场开发途径;我国高校借鉴美国高校体育联赛市场开发模式的可行性分析等。本研究的思路是:第一,提出、确定本论文选题的价值和意义,经过专家论证和相关部门的调查访问,以此验证;其次,确定本论文研究的定位点(是属于高校体育联赛市场开发的范畴)和理论支撑;第三,通过查阅NCAA和FUSC的体育联赛市场开发情况,进行调查访问,近而对中美有关于高校体育联赛市场开发模式、内容、内部和外部环境等的比较,形成有利于我国高校大学生体育联赛市场开发的最新研究成果;最后,为中国大学生体育协会及其各个分会开发大学生体育联赛市场提供有一定参考价值的量化和物化的研究成果。本文研究的主要结论有:1.美国高校的管理模式多以董事会制为主,NCAA是由美国部分高校自发组织的非赢利性体育组织,NCAA组织管理体制合理,权责分明,体育联赛的市场开发渠道多样。NCAA组织的联赛水平较高,品牌效应明显,这是NCM体育联赛市场开发的突出特点。2.NCAA体育联赛的市场开发包括有形资产和无形资产的开发,其中有形资产开发包括体育竞赛表演业、体育用品制造和销售业的开发,无形资产开发包括专利权,特许经营权等。3.FUSC及其分会开发大学生体育联赛市场的开发进程正处于起步阶段,开发大学生体育联赛市场的运行模式是以赞助主体型和混合型运作模式居多。开发形式大多是以社团法人形式为主。获得体育市场信息的来源与渠道大多是协会内部和上级领导,因此,体育联赛市场开发方向感不强。4.影响我国大学生体育联赛市场开发的主要因素:一是缺乏体育市场开发与管理的相关人才;二是体制不健全和政策不合理、管理不到位;三是缺乏资金。5.我国高校体育联赛市场开发的有利因素是:第一,我国社会消费环境大为改善;第二,我国高校体育联赛有较稳定而庞大的消费群体;第三,我国高校体育联赛受重视程度加大;第四,我国高校体育联赛市场开发的潜力很大。6.借鉴NCAA的体育联赛市场开发模式,FUSC及其分会体育联赛的市场开发应根据我国国情,我国高校校情,因地制宜,加大我国高校体育联赛市场无形资产和有形资产的开发。开发对策包括:加大品牌的树立;有计划的进行市场培育;重视体育赞助的开发利用;注重体育市场营销的方法;发掘新的产品;建设中介市场。