伴随知识经济时代的到来,供应链管理成为了企业提高效率的有效途径,在供应链管理思想的影响下,企业将从传统的内部纵向管理模式向注重联合的横向管理模式转移,今后的商业模式竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,在供应链中,由上下游各个环节的企业组成的“扩展的企业”不仅考虑的是如何向终端消费者提供适宜的产品,还要考虑产品被需求推向市场过程的适应性。供应链管理贯窜企业的整个产业链条,公司经营与发展需要有长期的战略规划指导。仔细分析目前的供应链公司,都是在积极推行各自领域战略目标,同时基于经济及竞争态势进行不断调整,提升适应性和竞争性,通过体系能力不断增强进而提升企业整体管理水平。深圳市怡亚通供应链股份公司(以下简称怡亚通)是中国第一家在主板上市的供应链公司。1997年成立至今,经过近20年的发展,其业务领域已覆盖冷链,,家电IT,通讯,机械设备,化工,医疗,快消,服装等行业,正为全球100余家世界500强及2000多家国内外知名企业提供专业化的供应链服务,包括思科,宝洁,飞利浦,雀巢,博世等世界500强企业均是重要合作伙伴。怡亚通充分利用全球网络体系,跟随着全球一体化,让买卖全球化为企业的共识,并采用先进的信息化系统,强化资金实力与团队力量等因素,以智力与资源整合为基础进行集成化服务,打造成一个全球化供应链的大市场。本文主要阐述怡亚通在新时期战略规划的主要工作,通过与世界500强企业成熟的合作经验,通过组建强大的物流平台、采购平台和分销平台,整合物流、商流、资金流和信息流,协助供应链上的企业不断发展成长,怡亚通也随着不断的发展壮大。通过战略的积极稳定推进,即通过外部分析、内部评估、战略定位、目标及产品线、战略方向、能力、组织与执行8大步骤制定与实施总战略,保证在这新的时期内能达到既定战略规划目标,以保证公司的战略愿景实现。