中恒国际租赁公司是柳工机械股份有限公司在2008年投资成立的,目前业务包括除叉车外的所有柳工产品线,并开始为海外客户提供融资租赁,已成为业内领先的融资租赁公司。截止到2010年中恒国际实现租赁台数12600台,实现租赁金额55亿元,收入2.4亿,净利润7000余万元,资产总额达到44亿元,成为柳工股份第三大盈利业务。近几年,国家的政策调整和经济形势发展都使工程机械和融资租赁面临较好发展机遇。但与企业成立之初相比,企业内部环境和外部环境已经发生了很大的变化,中恒国际租赁公司要成长为一个独立的良好发展的融资租赁公司,也将要迎接一些新的挑战。　　 本文首先从中恒国际租赁公司现状入手,运用PEST分析方法对企业所处的外部宏观环境进行分析;其次,运用波特的五力模型来分析行业的经营环境及竞争格局:接着应用SWOT模型等分析工具对公司的内部环境进行分析,分析企业内部的优势和劣势以及企业面对外部环境的机会与威胁;再其次,对中恒国际租赁公司的战略态势进行分析,在此基础上提出了中恒国际租赁公司的总体战略;最后,论述了企业发展战略的实施评价,以及支持总体发展战略实施的技术发展、人力资源、营销和融资等要素战略分析和建立企业战略管理体系。　　 本文以企业战略理论为指导,客观地分析了中恒国际租赁公司的内外环境及其自身的优势劣势,制定了中恒国际租赁公司的战略目标,评估了实现该战略目标存在的风险,并就如何实施相关战略提出了具体方案,本研究不仅为中恒国际租赁公司今后的发展指明了方向,同时对其他租赁公司的发展也具有一定的参考价值。